黄河旅游节蕴含的转型发展大思维

    二十二载的坚持，不是偶然，背后蕴含的是三门峡市清晰的发展思维。 
    这个思维就是转型发展。 
    曾几何时，三门峡依托丰富的矿藏资源，大力发展资源型开采、生产和加工业，已经成为河南省乃至全国重要的金属和能源开发与生产基地。但是，随着资源开发强度的不断加大，支撑经济发展的黄（黄金等有色金属）、白（铝土）、黑（煤炭）等主要矿产出现资源危机，甚至是枯竭现象。和所有的资源型工业城市一样，三门峡还面临一产不优、二产不强、三产不大的现状，工业占了全部经济总量的67%，而资源性工业占据了工业总量的 70%。 
    当2008年国际金融危机呼啸而至时，当时该市的主要工业品价格大幅下滑，导致2009年第一季度全市GDP增速降至3.1%，为历年来的最低点。这些都暴露出三门峡对资源依赖性过高、产业链条短、结构不合理等问题。 
    严峻的形势使三门峡的决策者强烈地意识到：“资源优势”已经悄然变成“资源陷阱”，不仅资源濒临枯竭，环境难以承受，更会让当地经济的发展陷入绝境。如何破解资源型城市转型和可持续发展这一难题，成了三门峡市委、市政府工作的重心。 
    “2009年，我们痛定思痛，决心以壮士断腕的决心跳出资源陷阱，立足早转型，快转型，努力找到契合自身发展的路径。”三门峡市委书记杨树平说，面对国际金融危机，三门峡决心强力实施以大通关、大交通、大商贸、大旅游建设和高新产业发展为主要内容的“四大一高”战略，其核心是激活投资、出口和内需三大经济增长要素，实现调优一产、调强二产、调大三产，三次产业协调运转，加快传统产业高端化、高新产业规模化步伐，真正把科学发展观的要求落到实处。
    事实证明，这是一条高瞻远瞩的转型发展之路。三门峡提出“四大一高”战略，通过大交通和大通关设施的建设，强化转型发展的基础支撑；通过发展大商贸和大旅游，集聚人气、商气，带动现代服务业的发展；通过发展高新产业，强化创新驱动，推动传统产业高端化、高新产业规模化水平。通过多轮驱动，实现三门峡在区域发展中的综合竞争优势。