2012年价格战令在线旅游市场“硝烟四起”，尽管一些消费者省了钱却忽略了体验，而一些商家增加了订单却丢失了利润，最终的结果是谁也“伤不起”！

    随着旅游业的快速发展以及人们生活质量的不断提高，消费者对价格的敏感程度已逐步降低，对价格战也司空见惯。特别是对“零负团费”产品颇为诟病，让消费者对看似“价廉物美”的旅游产品越来越不信任，而更加注重品质体验。

    面对在线旅游这块大蛋糕，中小在线旅游企业如何从中分食呢？事实上，纵观现在各大在线旅游网站就会发现，这些网站都是从做专业化服务起家，最后发展到综合性服务网站的。携程网曾以“机票+酒店”预订为主，艺龙网早期做“酒店+机票+旅行度假”起家，而去哪儿网则根植“搜索比价”。
　　
    相对行业巨鳄，中小在线旅游企业由于资源有限，想求“全”几乎是不可能的。在这种情况下，中小在线旅游企业应评估自身的优势所在，找准自己的市场定位，以自己的长项作为切入点，形成细分市场优势。旅游市场是一个产业链，中小企业能够在某个“环”上先占有立足之地，先将自己能够吃到的蛋糕吃到口，等具备一定市场基础后，再去谨慎扩大业务范围。
　　
    旅游电子商务已是大势所趋，随着中国消费者心理日渐成熟，消费经验日渐增多，服务竞争必将成为中国在线旅游企业立足的关键。面对这一巨大的发展机遇，专注者将会胜出，毕竟，巨无霸难造，“小强”却是可以占地为王！