鹤壁市为落实范修芳市长关于优质高效抓好鹤壁旅游综合体项目的指示精神，切实加强项目管理，抓好项目各项工作，鹤壁文化旅游集团地产公司决定对项目实行“账单”工作法。

    “账单”工作法，即“工作台帐”法和“工作清单”法的简称。“工作台帐”制度是对每个部门进行工作督查的工作方法。各部门把每周完成工作，以台帐表格表现出来，内容包括工作内容、完成情况、未完成原因、具体责任人员及责任追究：一是要求部门负责人和每位员工每天根据工作进度填写；二是每周汇总、周一公布并接受领导和同志们的点评；三是每月进行总结，对未完成事项责任人进行问责。

    “工作清单”制度是配合工作台帐对每个员工进行的单项工作督查制度，其主要环节有四个：一是印制两联工作清单；二是明确工作标准、完成时限、落实情况等；三是责任人签字，一联交给责任人，一联办公室留存，以备办公室督促检查使用；四是问责，对于没有按要求完成的工作，对责任人进行问责。

    工作台帐、工作清单由集团办公室负责实施督查，定期将执行情况向集团公司总经理办公会报告，主管领导采用不定期抽查方式，对办公室的执行情况和“账单”工作内容进行督导，确保工作全面落实。