8月7日上午，郑州市旅游局机关处室季评奖惩工作测评会在六楼会议室召开。局机关处室、直属单位全体人员和特邀的10名基层（企业）代表参加会议。郑州市旅游局党组副书记、常务副局长张杰对第二季度量化测评工作的注意事项进行了明确，并向与会人员通报了《市直单位2011年度绩效考核反馈表》明确的加扣分情况。参会人员认真填写了《郑州市旅游局机关处室第二季度量化评价表》，在监督员的监督下，局季评办对各处室得分情况进行了现场汇总，评出名次并予以公示。

郑州市旅游局机关处室季评奖惩工作规范开展

    综合来看，此次季评奖惩工作主要有以下四个特点：一是领导重视，组织严密。郑州市旅游局高度重视机关处室季评奖惩工作，专门成立由局党组书记、局长龙同胜任组长，局党组副书记、常务副局长张杰任常务副组长，局纪检组长刘海青任副组长，有关处室负责人为成员的局机关处室季评工作领导小组，专门研究解决季评工作中的突出和重大问题，并下设季评工作小组办公室，安排专人负责工作的协调和落实，确保季评工作稳步有序开展。二是动员面广，贴近基层。结合郑州市旅游局工作与基层旅游工作、旅游企业经营密切相关，具有行政执法权、资金支配权等权项，根据从业人员的结构，郑州市旅游局专门建立了由各县市区旅游行政主管部门代表、景区代表、旅行社代表、酒店代表、导游员代表等组成的共118人的基层（企业）代表库，在测评时按照规定比例临机抽取10名代表参与评议，保证了季评工作的科学合理。三是公开透明，民主评判。在量化测评之前，各处室负责人对第二季度的履责情况、工作效能、为民服务、廉洁从政等情况进行了总结汇报，自觉接受大家的评判，做到了公开透明，民主评判。四是提升执行力，有效推动工作。通过季评结果及时公示和反馈，使各处室进一步看清差距和不足，充分调动各处室工作人员团结协作，完成各项工作目标的积极性和自觉性，及时查缺补漏。通过处室季评奖惩工作的规范开展，有效地推动各处室改进工作方法，提升工作水平，提高工作效率，积极创先争优，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。