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安阳:唱响“三阳开泰” 发展旅游产业
加快国际旅游城建设步伐
http://www.hnta.cn 2012-6-15 8:36:51 来源:安阳市旅游局信息中心 点击:

    安阳市长马林青在《政府工作报告》中提出,“以文化旅游产业为抓手,大力发展现代服务业。发挥文化旅游资源优势,加快建设华夏历史文明传承创新示范市,提升城市文化软实力。”同时,对2012年发展旅游产业的工作任务进行了安排部署,这充分体现了安阳市委、市政府对全市旅游业发展的高度重视。2012年,安阳市旅游局将认真贯彻落实《政府工作报告》的有关工作部署,围绕打造“国际旅游城”工作目标,继续实施“三阳开泰”发展战略,大力发展旅游产业,为安阳市建设中原经济区区域性中心强市贡献力量。

一、大力度规划建设

    一是加大安阳市景区(点)创A升级力度。在殷墟成功创建国家5A级旅游景区的基础上,加快中国文字博物馆捆绑创建国家5A级景区、红旗渠与太行大峡谷捆绑创建国家5A级景区的工作进度,积极推进洹水湾旅游区、三杨庄与二帝陵捆绑创建国家4A级景区等。加强旅游景区的基本设施建设,强化A级等级旅游景区的申报工作。

    二是巩固红色旅游发展成果。以红旗渠、马氏庄园列入全国红色旅游经典景区二期名录为契机,完善景区基础设施,提高服务水平,挖掘好红色资源,将其打造成为全省乃至全国的红色旅游优秀景区。三是完善《安阳市旅游产业发展“十二五”规划》和制定《“三阳开泰”—安阳市旅游发展战略暨建立旅游产业集聚区规划》。同时,组织专家对各景区总体规划进行评审。完善各县(市、区)旅游规划和旅游服务设施建设。四是积极与交通等相关部门协调,通过招商引资、政府补贴等渠道,建立重点景区环线旅游直通车。还要进一步开发景区(点)的旅游餐饮、购物、娱乐等项目,完善旅游产业链条。

二、大力度推介宣传

    一是以京津晋冀鲁豫和中原经济区成员城市为主要客源地,兼顾珠三角、长三角和港、澳、台等地区,实施旅游推介活动,并开展“旅游进社区”、“旅游进校园”活动,采取“走出去,请进来”的方式做好旅游推介活动。

    二是打造中原经济区国际旅游聚散地、国内旅游集散地,使晋冀鲁豫、京津地区、珠江三角洲和长江三角洲成为安阳旅游的主要客源市场。

    三是建立旅游联盟机制。巩固已有的南太行旅游城市联盟、三国旅游线路城市联盟、八大古都城市旅游联盟、庄园景区旅游联盟等合作机制。今年重点针对京津、河北、山东、山西及中原经济区成员城市开展互动旅游活动,建立新的区域联盟体系。

    四是在上海、北京、天津设立旅游联络处的基础上,进一步在主要客源城市也设立旅游联络机构。

    五、对游客实施优惠政策。继续对外地游客实施一千万元免费门票赠送活动,扩大市场的拉动力。今年着重加大对本地市民的旅游优惠力度,使本地市民真正享受到我市城市建设、旅游发展取得的成果。从而营造“人人都是旅游环境”的良好发展氛围。

三、大力度加强行业管理

    1、全面实施“21字方针”(政府主导、主管先行、社会参与、企业经营、市场化运作),加强行业管理。继续贯彻落实《安阳市人民政府关于进一步推进我市旅游产业发展的若干意见》(安政〔2010〕51号)文件精神,加强旅游发展管理委员会职能建设,认真做好对旅行社、宾馆、农家乐、快捷酒店、景区(点)的服务质量监督和管理,维护安阳市旅游市场秩序,进一步优化旅游发展环境。

    2、继续实施等级管理制度,对景区、宾馆、农家乐、快捷酒店、旅行社、导游等全面实施等级规范化管理。对安阳市各景区实施等级配套工程,重点是旅游厕所、游客服务中心和售票处的配套建设。根据已颁布的《河南省旅行社星级评定与管理》旅游行业地方标准,对全市旅行社实行星级化管理。根据已颁布的河南省《河南省乡村旅游经营单位等级评定与管理规范》标准,对乡村旅游经营单位实行星级化管理。

    3、建立旅游服务体系。成立旅游集散中心、完善导游集散中心工作、抓好旅游咨询亭和主要广场标志物的建设。

 

四、大力度创新管理机制

    一是构建市场化旅游大格局,发挥社会参与效能,实现旅游社会化。协调有关部门,行使旅游资源开发、协调职能。规范景区管理模式,将所有的A级景区、地质公园、风景名胜区由各级旅游产业发展管理委员会协助管理;引进先进景区管理单位,实行经营权、所有权分离的投资承包机制;鼓励乡(镇)、村级在景区内发展各种旅游服务项目。

    二是促进旅游行业协会和旅游集团的完善,成立航空旅游机构。充分发挥旅游协会及其分会的自律职能作用,并引导会员团结协作,明晰思路,积极参与,共同推进全市旅游产业化。旅游协会要继续发挥平台和桥梁作用,加强引导,增进会员之间的协作与沟通。

五、大力度提升队伍素质

    在单位内部继续开展创先争优活动,积极推进学习型领导班子建设。积极开展廉政教育,推进党风廉政建设和反腐败各项工作。建立健全领导班子和领导干部考核评价机制,实施目标管理。加强“智能型”机关建设和公务员队伍建设。在全市旅游系统持续开展“智能型”机关建设活动,着重加强对公务员队伍“四种能力”(即:独立的驾驭能力,丰富的创造能力,良好的想象能力,很好的功倍能力)的培养,努力把旅游系统建设成为干事敬业、尽职创新,工作高效、思路科学、制度完善、业绩突出的现代化旅游管理队伍。
作者:李梓瑄 通讯员:
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