2010年是王屋山、五龙口、九里沟景区经营体制改革后的起步之年，济源市旅游局积极转变工作作风，力促项目上得去、建设顺、发展快。
    一是深入开展 “协调服务年”活动。根据景区改制之后的实际，将2010年确定为旅游系统的“协调服务年”。 认真做好王屋山、五龙口、九里沟景区改制后相关问题的协调处理，为景区的经营和建设创造良好的发展环境，使改制景区焕发出新的生机和活力。
    二是建立局领导联系景区工作制度。为及时协调解决景区发展中的矛盾和问题，推动景区步入发展的快车道。济源市旅游局采取局领导“一对一”分包景区的办法，明确了调查研究、协调服务、指导监督等六项工作任务，原则上局领导对分包景区每月调研不得少于两次，各景区主要负责人每周要向联系本景区的局领导汇报景区发展和重点项目进展情况。
    三是与河南投资集团有限公司、济源漭河森林生态旅游开发有限公司建立沟通协调机制。济源市旅游局与河南投资集团有限公司、济源漭河森林生态旅游开发有限公司每月召开一次沟通协调会议，共同对景区发展及经营中需要协调解决的问题进行磋商，并以会议纪要形式共同确认、加快实施。济源市旅游局将济源市旅游产业有关政策和全市旅游动态通报河南投资集团有限公司、济源漭河森林生态旅游开发有限公司，河南投资集团有限公司、济源漭河森林生态旅游开发有限公司将公司在景区有关工作的决策部署通报济源市旅游局。