为迎接“十一”黄金周的到来，近段时间，五龙口景区及早动手，积极谋划，各项工作在短期内取得了显著成绩。
    抓营销，促客源。五龙口景区成立了4个宣传促销小分队，制订营销方案和优惠方案，划分客源市场，解除了营销队员的后顾之忧，使大家能够全身心地投入到巩固客源的工作中；积极参加济源市旅游局组织的赴郑州、许昌、安阳、新乡4市的宣传促销活动，通过散发景区宣传页、与旅行社签订组团协议等形式，对景区进行宣传，收到了良好效果；与周边景区合作，制定优惠政策，客源互惠，资源共享，实现“双赢”；通过报纸、网络、电视、电台等媒体，对景区进行宣传。
    抓安全，促管理。为确保安全零事故，五龙口景区实行由局长负总责、分管局长具体抓、各部门负责人抓具体的管理模式，并由各部门指派一名责任心较强的职工任部门安全员，对本部门安全负责，要求他们每天写安全日记，每星期召开一次安全例会，每月进行安全总结；对各部门反映上来的问题，进行分类处理后，交具体人员承办，并上报承办结果，由安全领导小组负责检查验收，同时制定奖罚制度，形成“人人肩上有担子，安全心里有位子”的良好局面，确保安全无事故。
    抓素质，促发展。五龙口景区非常重视职工的教育培训工作，始终将提升职工素质作为一项长期的系统工程来抓。结合“三创”教育活动，景区重新制定了中长期职工教育、培训计划，利用举办演讲比赛、请专家讲课、开展批评与自我批评等形式，提高自身素质；走出去参观先进景区，学习先进的管理经验，使大家开阔视野、看到不足，激发干事创业的热情。
    抓落实，促改进。为落实各项制度，五龙口景区每周定期召开相关会议，解决工作中存在的主要问题，要求各部门改变躲避问题、推卸责任、拖延时间的“躲、推、拖”工作作风，实行周通报、月点评、季小结、年总结的工作制度，使广大职工责任心明显增强。
    新思路带来了大作为，新举措开创了新局面。通过各项制度的落实，目前，五龙口景区凝聚力进一步增强，队伍精神面貌大为改善，整体战斗力得到提升，服务水平和服务质量不断提高，各项工作进展较快，为“十一”黄金周奠定了基础。