一是摸清底数，引进人才。组织开展全市旅游人才资源调查统计工作，针对旅游景区（A级景区及备案景区）、星级宾馆饭店、旅行社、旅游商品企业等的人才资源调查统计结果，摸清我市旅游高层次领军型人才资源需要情况，引进与各旅游景区、旅游企业相适应的懂管理、会策划、善营销的专家型人才。
    二是落实政策，留住人才。持续落实《焦作市高层次人才“一站式”服务暂行办法》等文件精神，在医疗、子女入学等多方面提供全方位、全过程优质高效的服务，保证不仅把人才“引进来”，还要把人才“留下来”。
    三是加强培训，自造人才。一是发挥引导作用，利用焦作大学、云台山旅游学院、豫台合作班等现有资源力量，建设完善的‘培养—实习—留用”的链条化格局，将院校培养的旅游、管理、规划、地质等旅游相近相关专业学生留在焦作旅游企业 。二是选拔骨干，将各旅游景区、企业的中坚力量“回炉再造”，有针对性的进行培养。三是制订年度培训计划，组织全市旅游从业人员到旅游业发达省份所在地的高等院校进行人才培训，通过学习院校专家学者最新研究成果和旅游业发展趋势，努力解决面临的人才发展后劲不足的瓶颈。2018年，已组织全市旅游从业人员赴浙江大学、复旦大学、中央财经大学进行旅游专题培训，进一步提高了全市现有旅游从业人员的专业素养。