10月21日，观众在博览会现场体验游乐项目。

游客在同盟古镇打卡“狂欢鸭”IP田园主题乐园。本版图片均为受访者供图

    10月21日至23日，2026中国（郑州）旅游休闲娱乐产业博览会（以下简称“博览会”）在郑州国际会展中心举行，4.5万平方米的展厅内，500多家企业共同亮相。

    展会现场仿佛大型“快乐制造厂”。展馆之外，一张河南游乐设备产业地图已经铺开。

    荥阳、上街集聚动力游乐设备企业，获嘉主攻无动力游乐设备制造，鲁山深耕滑道、索道、玻璃栈道等旅游设备赛道。当越来越多景区的游乐设备打上“河南造”标签，产业如何从“河南制造”迈向“河南创造”，从传统“卖设备”升级为“卖场景”，成为一道值得深思的文旅产业新考题。

遍地“河南造” 游乐设备的产业底盘

    博览会现场，河南迪尼斯娱乐科技有限公司的展台前人流不断。旋转塔、双层转马、海盗船等产品吸引不少采购商驻足。

    “公司产品已出口到100多个国家和地区，国内也服务过多家大型文旅度假区。”该公司相关负责人邵路程介绍，企业提供从设计、制造到安装调试、运营支持的全流程服务，还与（LT.DUCK小黄鸭）合作推出主题系列，尝试将设备与IP场景整体交付。

    该公司所在的上街，是河南动力游乐设备产业集聚发展的一个缩影。据河南省文化产业协会相关数据，截至目前，全省游乐设备相关注册企业超过1200家，规模以上企业100余家，行业总产值约55亿元。

    河南省改革发展研究院院长周健专门做过调研：在荥阳和上街登记在册的相关企业超500家，涵盖动力设备、充气设施以及无动力设备等14个细分产业门类，实现零部件本地化率超80%。这里生产的中小型游乐设备，特别是动力游乐设备，目前全国市场占有率35%，位居第一。

    究其原因，当地依托原有建筑机械制造产业积淀，形成了完备的加工、配套与供应链体系，这一产业基础正持续转化，为动力游乐设备制造赛道转型筑牢支撑。

    同样位于上街的郑州航天游乐设备制造有限公司，已经深耕大型机械游乐设备多年。产品主要面向中高端游乐园和主题公园。该公司外贸销售经理牛雅萌介绍，近两年郑州游乐设备出口势头较好，中亚、中东和东南亚市场表现活跃。

    放眼全省，获嘉把无动力游乐设备做成了县域特色产业。该县目前拥有游乐设备制造企业200余家，滑索、玻璃栈道约占全国七成市场，气模、蹦床约占六成；鲁山则在滑道、索道、玻璃栈道等山地旅游设备领域形成优势。

    从动力游乐设备到无动力游乐设备，再到山地旅游设备，河南正在形成一条覆盖多品类的“快乐产业链”。

跳出“卖设备” 制造优势如何升级场景价值

    产业规模做大后，如何从“造设备”进一步走向“造体验”，是河南游乐设备产业需要直面的新课题。

    “以前客户拿着图纸来问，这台设备多少钱；现在更多是拿着一块地、一个客群定位来问，这块地该怎么配、怎么排、怎么运营。”在邵路程看来，企业在项目中的角色已经发生了变化，从设备供应商向前走了一步，成为场景方案商。

    河南游乐设备制造基础扎实，但向策划、创意和运营端延伸的能力仍需提升。

    河南省文化产业协会副会长兼秘书长郭广新认为，目前河南游乐设备企业仍处于“大而不强、多而不精”的发展阶段，企业主要集中在生产端，多数规模较小，整体解决方案能力不强，存在“制造强、创意弱”的短板，能够承接文旅综合体、度假区整体策划、设备和运营的大型头部总包企业较少，智能化、数字化、新技术应用也偏弱。

    一些企业正在通过不同方式，尝试从设备制造走向场景方案。河南安信文旅集团的探索，是自己先建一座乐园。

    “我们投资1.4亿元，在同盟古镇打造了‘狂欢鸭’IP田园主题乐园，占地百亩，60多项设施全部由我们自主设计制造。”河南安信文旅集团董事长张景炜说，乐园免费向游客开放，其意义不只是服务游客，更要成为展示产品、检验场景的“超级展厅”。

    真实的运营场景，既能让客户直观了解产品，也为企业观察游客反馈、调整产品组合提供了条件。“客户来到这里，不是看图纸和样品，而是亲眼看游客怎么玩、设备怎么转，也能看到不同设备如何组合、场景怎样衔接。”张景炜告诉记者。

    从一座乐园检验场景方案，神童游乐集团则把服务能力延伸到更多项目。

    “神童游乐集团拥有500多种品类设施，业务覆盖策划、设计、生产、建设和运营，与银基、万达、方特等企业深度合作，项目遍布国内5万家场所及海外近万家园区。”神童游乐集团董事长慕香岭介绍。

串起产业带 分散优势如何聚成品牌合力

    荥阳、上街强在动力设备制造和供应链配套，获嘉强在无动力设备集群，鲁山则在滑道、索道、玻璃栈道等山地旅游设备领域形成优势。各有长板，如何从“各自做强”走向协同发展，形成品牌集散地合力？

    2025年7月，《河南省重点文化和旅游产业链群建设三年行动方案（2025—2027年）》正式发布，明确支持游乐设备产业集群发展，重点建设荥阳、获嘉游乐设备产业集群。

    产业集聚已有政策方向，接下来，企业要做的不仅是聚拢，更要让产品、创意、市场和服务真正连接起来。

    谈及河南如何把制造端优势转化为文旅发展的底气，郭广新认为，河南游乐设备产业要把硬件制造产能优势，转化为场景内容、空间体验、文旅IP一体化的供给优势，从卖设备构件转向卖整套可落地的游玩解决方案。

    具体怎么做？郭广新建议，推动河南造游乐设备进景区，在有条件的景区、休闲园区建立体验测试场景，把河南景区变成设备产业的“体验实验室”。鼓励文博单位、文创企业开展IP授权，增强设备制造的文化属性；推动文旅规划、运营团队与制造企业对接联动，增强体验运维能力。以强大制造能力为底盘，用文化创意、场景设计、运营思维给设备注入玩法与故事，从“全国文旅设备加工厂”，成长为国内领先的文旅休闲娱乐场景解决方案集群。

专家短评

从制造优势到场景优势 河南还要补什么

□中国游艺机游乐园协会副秘书长 杨明

    河南游乐设备产业有制造底盘，也有荥阳、获嘉、鲁山等产业集群。从动力设备、无动力设施到滑道、索道、玻璃栈道，河南造的游乐设备已经走进全国景区。

    但从生产设备到打造场景，产业链还需要哪些支撑？在我看来，河南游乐设备产业从“制造优势”走向“场景优势”，有3个相互关联的问题需要重视：创新缺少知识产权保护支撑，品牌缺少集散地合力，协会、企业、政府之间缺少常态化协同。

    首先是创新与知识产权保护问题。游乐设备涉及外观设计、结构专利、主题IP和数字内容，创新投入大、仿制成本低、维权周期长。保护跟不上，企业就不敢持续投入，容易停留在抄款、改款、拼价格，从“制造”往“创造”走就很困难。

    其次是品牌意识弱，没有形成品牌集散地合力。河南很多企业是县域集群里的“单点冠军”，但品牌意识不强，市场信息、买家资源、品牌曝光分散在各家各户，形不成“河南游乐设备产业带”的整体合力。没有合力，就容易谁便宜谁拿单，创新和品质投入被挤压，形成价格内卷和逆向淘汰，对优秀企业生存不利。

    最后，协会、企业、政府之间的协同还有很大空间。博览会与郑州深度绑定、已落地4届，这是基础，但“展会落地”还没有充分转化为“产业落地”和“品牌落地”，与地方政府的机制化合作还不够。政府、协会、企业尚未形成协同发力打造河南区域品牌形象的格局。打造河南游乐设备企业的品牌形象，对河南文旅高质量发展意义重大，当前仍需汇聚多方力量、形成工作合力加快推进。

智库视点

懂情绪，才能懂年轻人的奔赴

□河南省文化和旅游规划研究院设计师 任国帅

    近两年，年轻人的文旅路线图常让人觉得“捉摸不透”。他们会为了追一场音乐节跨越千里，会为了复刻影视剧中的一帧画面远赴北疆，也会循着游戏里的虚拟古建跑去老城的大街小巷寻找同款机位。

    有人将这种出行方式归为“随性”与“任性”，感叹年轻人的文旅消费让人看不懂。但若拨开表象的喧嚣，这并非毫无规律的盲动，而是文旅产业底层逻辑发生剧变后的自然映射。面对这群全新的文旅主力军，城市与文旅部门究竟该如何破题？

消费重构：从“到此一游”转向“深度在场”

    特种兵打卡、城市漫游（City Walk）、小众文博寻访……年轻群体正在用脚投票，重构文旅的行业版图。

    更深刻的转变发生在其背后的决策机制。过去的文旅逻辑建立在“客观测度”之上：山有多高、水有多深、古迹年代多久远、景区挂牌几颗星。游客按部就班地拍照留念，完成一次次“打卡证明”。而今，年轻一代不再满足于做一个被动接受标准化行程的看客，他们更在乎的是悦己的情绪投射与深度的自我参与。

    正因如此，市场上常能看到看似矛盾的消费现象。他们可以为了极具代入感的沉浸式体验、限量潮玩或小众手作毫不犹豫买单；却也会为了几块钱的景区观光车票、千篇一律的所谓“网红小吃”大呼不值。

    这种反差恰恰反映了他们的清醒：年轻人不是舍不得花钱，而是抗拒无聊的流水线产品，拒绝被当作被动收割的“流量”。只要供给端能够精准提供情感共鸣与沉浸式体验，让他们产生“这个地方真懂我”的认同，其消费爆发力与口碑裂变效应将极为惊人。

动机深潜：从“地理位移”升级为“精神与圈层共振”

    不少名不见经传的小城、老街乃至小吃摊，常常一夜之间成为顶流。这些看似不可思议的爆火，本质上是击中了年轻群体进行自我身份认同与价值表达的深层诉求。

    物质丰沛年代成长起来的年轻人，已经把旅行从单纯的“物理空间移动”，升级为一种向内探索的精神媒介。他们在旅途中寻找的，是能安置情绪、抚平焦虑的精神栖息地。

    与此同时，文旅消费正被赋予极高的“社交货币”属性。一次旅程的终点不再是离开景区的那一刻，而是在兴趣社区中获得同频共振的延续。无论是前期的搭子拼团，还是返程后的内容二次传播，年轻人都在借由文旅体验确认自己的圈层归属。这意味着，一个文旅场景若想实现“大众出圈”，前提必须是能够准确“入圈”——深刻理解细分青年社群的审美痛点，以此为支点撬动全网传播。

破局答卷：文旅产业转型的三道必答题

    在数字技术高度普及的今天，走马观花的图景早已无法满足年轻游客。文旅转型的核心，不在于简单堆砌噱头或搞几次营销事件，而在于深层价值模式的重构。文旅主体需要切实作答以下三道课题。

存量资源如何“年轻化激活”？

    自然风光与历史古迹是宝贵的存量，但如果仅依靠刻板的讲解和围栏式的观览，注定会与年轻人渐行渐远。盘活存量的核心，在于放下传统“管理者”的架子，打破文化边界，用现代流行文化和青年互动玩法为其赋能，让厚重的历史文脉以鲜活的姿态参与当代年轻人的精神生活。

场景供给如何“无中生有”？

    资源禀赋普通的地方，并不意味着没有发展文旅的机会。所谓的“造境”，是主动融入青年语境，敏锐捕捉电竞、二次元、潮玩等亚文化中的情绪引爆点，将其转化为具象的线下体验空间。只有真正摸准年轻人心中的“燃点”与“共鸣点”，才能在缺乏传统名胜的土壤里催生出打动人心的新场景。

发展节奏如何“保持定力与深耕”？

    当前部分地方容易陷入浮躁的跟风怪圈，不惜重金复制别处的网红模式，试图一夜造势。然而，缺乏在地文化支撑的粗暴模仿注定难以长久。文旅发展必须戒除投机思维，深入评估项目的实际转化率与公共体验满意度。唯有在场景打磨、服务质感上保持长期主义的耐心，才能把一时的网络流量沉淀为持久的城市资产。

    赢得年轻人，靠的从来不是花哨的包装，而是发自内心的真诚与理解。文旅主动拥抱这一代青年的所思所想，支持他们的热爱与个性，换来的绝非一时的热度泡沫，而是一座城市面向未来的生命力与吸引力。