体育赛事不仅要看奖牌榜，还要算好融合发展的经济账。9月18日，国务院常务会议指出，“要推动体育赛事与文化、旅游、商务等融合发展，加快新技术运用，提升观赛体验，放大综合效应”。

    一头连着场馆运营、装备制造、培训服务，一头通向文旅、商贸与城市消费，体育赛事是体育产业的引擎。从“村超”“苏超”，再到“豫BA”“闽超”，国内各地赛事百花齐放，以赛事撬动吃住行游购娱的消费链条，深化文商旅体多业态融合发展，创新多元化消费场景。

票根里的消费

    哪里有高质量的比赛，哪里的消费就跟着受益。

    当2026年河南省篮球城市联赛（以下简称豫篮联赛）揭幕战在河南省安阳市打响，这场被球迷称为“豫BA”的球赛，也促进了当地的消费。安阳球迷窦涵宇告诉大河财立方记者，揭幕战当天，她和朋友到场为安阳队球员刘力天应援加油，比赛结束后正值周末，他们又拿着门票，到合作的商圈顺便逛吃玩了一天。

    “我们对安阳队和天哥的支持，可是实打实的。”窦涵宇说，本赛季安阳队在郑州的客场比赛那天，她和朋友刚好有空，就专程到郑州现场支持安阳队和刘力天，然后在郑州吃顿饭就一起回安阳了。

    赛场内，球员挥洒汗水；赛场外，商业消费火热。作为豫篮联赛运营单位，豫健（河南）体育产业集团有限公司（以下简称豫健体育集团）进行了全方位的办赛实践。

    豫健体育集团党支部书记、副董事长严文斌向记者介绍，经参照国内同类省域联赛评估口径核算，豫篮联赛全周期实现直接消费9469.5万元，直接与间接消费总规模3.02亿元，实际净带动消费2.72亿元。

    在江苏，“苏超”票根里的消费，已有相对稳定的观测值。江苏省商务厅测算，2025年“苏超”实现“1元门票带动7.3元周边消费”。

    越来越多的地区在尝试做好票根消费。福建省商务厅副厅长杭东在“活力中国调研行”福建主题采访活动情况介绍会现场表示，依托“闽超”联赛做大票根经济，福建设置百余个官方观赛第二现场，联动百余个商圈街区开展300余场配套活动，600余家商户推出票根专属优惠，联动银联搭建专属消费平台，精准承接赛事客流。

从票根到产业

    如果融合只停留在打折促销上，仍是流量生意；真正的产业价值，在于融合倒逼供给端重构。

    豫篮联赛期间，河南文旅产业推陈出新，各地在强化固有优势的同时，不断加大产品和服务的供给力度。在洛阳赛区，“牡丹仙子”与“汉服小姐姐”组成的啦啦队方阵刷屏网络。在新乡赛区，场外集结各区县21个特色摊位，集中展示小杨庄木版年画、太行核桃微雕、常派木雕、红焖羊肉制作技艺等非遗项目和地方美食。

    河南体育学院党委书记张大超向记者分析，体育赛事是撬动经济发展的有力杠杆，绝非单纯的竞技表演，是天然的“流量入口”和“价值转换器”，能快速打破产业边界，将短期观赛人流转化为全链条消费动能，可以打造出区域辨识度的高效传播载体，其传播效应突破地理空间限制，是国际通用的城市品牌打造路径。

    票根本身产值有限，其作用是触发器，把观众带到一座城市。但触发器能否生效，取决于两件事：承接网络够不够密，流量有没有被产品化。票根不再是消费的终点，而是产业链的入口。

    “苏超”的出圈，正是城市文化在体育催化下的激活与相融。南京体育学院体育传媒产业学院常务副院长李金宝向记者阐述，“苏超”通过体育赛事、地域特色文化等载体，以票根串起赛事、文旅、消费等内容，推动文旅融合发展、带动相关产业发展。

    “这种经济模式是构筑于一种民间文化土壤上的民众对体育的书写，正因为这种民间属性，让‘苏超’展现出了蓬勃的生命力，既吸引公众积极参与，又可以与文旅产业关联，构成了‘苏超’体育人文经济价值最为核心的内容。”李金宝说。

流量咋沉淀？

    毋庸置疑，高质量的体育赛事不缺人流量，这是体育赛事与文化、旅游、商务等融合发展的基础。但融合不等于万能药，如何让体育赛事的流量沉淀到人们的日常生活消费中，仍是绕不开的考题。

    河南福斯文化服务有限公司总经理鲁坤乾是篮球赛事圈的“老炮”，十年来先后策划并执行“初来炸道”“回到街头”“以壹敌佰”等河南本土商圈赛事IP。在他看来，商圈赛事目的是引流，火爆程度跟球员的知名度、含金量有关，流量和赛事服务费用成正比。

    不过，商圈赛事按场次收费，商业模式相对简单，难以复制到大型联赛类赛事。鲁坤乾表示，大型联赛类赛事运营面临培育周期长、投资回报慢、垫资等风险。他曾接到过地方联赛合作邀请，但综合评估后婉拒，还是青睐轻资产运营、风险可控的商圈赛事合作。

    《体育强国建设“十五五”规划》提出，到2030年，体育产业总规模突破7万亿元。国家统计局数据显示，我国体育产业规模已达到5.12万亿元。“十五五”时期，近2万亿元的新增空间从哪里来？

    严文斌认为，赛事价值不止于赛场，只有把流量转化为留量，综合效应才能真正放大。经过豫篮联赛的办赛实践，接下来集团将在增加高质量供给、深化文体旅商融合、加快新技术运用、健全场地人员机构管理制度上系统发力，把以豫篮联赛为代表的群众类赛事，打造成为服务群众品质生活、助推河南体育产业升级的重要载体。

    赛事是体育消费的入口，但流量并不自带增量属性，它可能是被提前释放的消费，也可能是从别处转移来的存量。真正的分水岭在于“赛事+”带来的消费习惯，让多元化的消费场景，把一次性观赛变成常态化参与，赛事流量有望沉淀，转化为消费增量。

    首都体育学院教授、体育学者李相如向记者表示，如果说体育产业是供给底盘，包括赛事在内的体育消费就是拉动产业增长的重要力量。

    “‘十五五’期间，对于体育产业而言，智能化转型、自主品牌建设、跨界融合是突围关键；对于体育消费而言，场景创新、政策惠民、习惯培育是长效动能。”李相如说。

    7万亿元的目标，是靠每场比赛背后的服务矩阵与商业闭环，把体育赛事成为可持续的业态，让体育消费融入人们日常生活习惯中。国务院常务会议指出的“放大综合效应”，衡量的不是一场球来了多少人，而是这些人走了之后，留下了什么。