与国有大行和股份制商业银行相比，在2018年金融严监管、去杠杆背景下，全国的城商行都面临着更大的挑战与风险。 
    面对复杂的外部环境，作为国有企业混合所有制改革“新范本”的焦作中旅银行，专注旅游特色发展之路，坚守“旅游+金融+互联网”的发展定位，在2018年走出别样风采，在旅游圈内影响力越来越大，为城商行的发展趟出一条特色化之路。

谈定位，做银行圈里的“旅游专家”
    “‘打造特色化一流银行’是焦作中旅银行的愿景目标。我们的特色是什么?当然是旅游!”10月的郑州，秋高气爽，提及焦作中旅银行的发展定位，焦作中旅银行行长游翔的回答斩钉截铁。
    与年初参加省政协会时相比，游翔的身形明显清减了不少，他的同事笑言，这是因为游行长今年跑的旅游景点太多的缘故。
    确实，在百度搜索关键词“游翔”可以发现，这一年，作为银行行长的他，频繁出现在不少省份举办的旅游论坛上。如何将金融与旅游更好的结合，是这一年他说得最多的话题。
    焦作中旅银行的前身为焦作市商业银行，2012年引入战略投资者中国旅游集团公司(原中国港中旅集团公司)，更名为焦作中旅银行，成为河南首家具有央企和地方政府双重背景的城市商业银行。
    “背靠中国旅游集团这棵大树，我们当然要把‘旅游’这个特色发展到极致!”刚刚开完会议的游翔略显疲惫，但谈及旅游，他很快兴奋起来：“做旅游特色银行，通俗一点来说，就是要做银行圈里的旅游专家、旅游圈里的金融专家。”
    这样的定位，让焦作中旅银行迅速成为旅游圈里的“红人”，旅游行业内越来越多的机构主动找上门来谈合作、谋发展。
    今年是焦作中旅银行成立20周年暨更名3周年。数字的变化，见证了焦作中旅银行从一叶小舟到一艘巨轮的转变。公开资料显示，截至2018年9月，焦作中旅银行注册资本50亿元，资产总额762亿元，内设22个管理部门，1家分行、38个营业网点(含总行营业部)，资产、负债、贷款、存款增速均位居河南省5家城商行榜首。

城商行转型，胜在特色化和差异化
    在全国城商行挣扎在同质化竞争的泥潭时，焦作中旅银行为何能这么快干出好成绩?
    对此，游翔认为，城商行转型要根据所面临的内外环境变化，分析自身特点和优势，紧密结合所在区域发展状况，科学进行战略规划。城商行转型的重中之重，在于特色化发展、走差异化发展路线。
    “大行追求大而全，城商行专注于小而精、小而专，以避免陷入同质化发展的泥潭。”游翔说，这也是焦作中旅银行走旅游特色化发展之路的重要原因。
    他认为，正是认识到了这一点，近年来，焦作中旅银行才能顶住压力，坚持“旅游”特色银行的定位，充分发挥集团旅游产业资源优势，围绕“旅游+金融+互联网”战略，坚持“先焦作、后河南、再全国”的发展路径，全力推进旅游特色业务，才迎来了如今劲头十足的发展局面。
    走特色之路，就意味着创新。近年来，焦作中旅银行充分发挥自身优势，围绕产业链部署创新链，围绕着做“旅游全产业链供应商”的定位，创新不断。
    今年9月，焦作中旅银行研发的“酒店客房间夜权质押贷”旅游特色新产品，在中国金融创新论坛评选中脱颖而出，成功斩获对公业务“十佳金融产品创新奖”。
    游翔介绍，该信贷产品力图有效挖掘酒店客房间夜这一价值，实现酒店类客户核心资产的有效盘活，同时引进旅行社等第三方合作机构，在客户出现违约时可以委托合作机构，依据约定价格对外销售所质押间夜权的酒店客房，从而实现质押资产的有效处置，形成酒店类客户融资业务的创新与突破。
    为更好推动旅游特色业务发展，焦作中旅银行加大旅游产品研发力度，借助互联网、云计算、大数据技术，通过“传统+创新”“商行+投行”“旅游管理输出+金融服务”“游客增量输入+综合授信”等产品组合模式，为传统和新兴的旅游业态提供特色的旅游金融服务，先后推出了“景区门票资产证券化”“智慧景区融资”酒店客房间夜权质押贷”“酒店经营性物业贷”“旅行社周转贷”“旅行社包机贷”及“个人出境旅游保证金存管”等多项特色产品，从而满足不同客户的金融需求。
    先后与海昌集团、恒大旅游、巅峰智业等国内旅游龙头企业开展了紧密业务合作，旅游金融服务覆盖了河南省18个地市，并延伸到浙江、江苏、福建、海南等10余个省份。