旅游业，被称为“永远的朝阳产业”，具有蓬勃的活力和无限的发展潜力。

　　旅游产业综合性强、关联度大、产业链长，涉及许多相关行业和产业。近年，随着我市旅游业的蓬勃发展，传统的旅游产业要素进一步拓展，各要素相互交织，形成了一个紧密的旅游产业链。

　　然而，从这条产业链来看，洛阳旅游“聚人气”能力有余，“聚财气”能力不足，旅游消费已成为我市旅游业发展的“短板”。

　　我们不妨看看洛阳旅游近年的“人气”与“财气”走势：

　　2012年，接待游客7765万人次，旅游总收入402.74亿元，人均消费518.66元;

　　2013年，接待游客8608.05万人次，旅游总收入485.02亿元，人均消费563.45元;

　　2014年，接待游客9469.81万人次，旅游总收入600.96亿元，人均消费634.6元;

　　2015年，接待游客1.043亿人次，旅游总收入701.76亿元，人均消费761.28元。

　　从数据看，我市旅游业正在实现“量”的增加和“质”的提升，但与杭州、成都、西安等城市相比，洛阳游客人数不少，游客人均消费水平相对较低。

　　业内人士坦言，随着消费观念的转变，人们如今更青睐在游山玩水或欣赏人文景观的同时，享受吃、住、行、游、娱、购一条龙服务。我市一些景区因自身发展局限仍未跳出“门票经济”的框框，只能提供“行、游”或“吃、住”等单一服务，游客往往吃了、住了、游了，但没娱尽兴、购尽兴，大大降低了旅游的附加值。

　　大产业应有大视野、大谋划。如今，已有一些景区在这方面进行了积极探索，且成效显著。其中，杭州西湖最为典型。该景区免票10余年，当地旅游收入不降反升，靠人气带动消费，推动了整个杭州“大旅游圈”多产业的同步发展，西湖成为宜居、创业的宝地。从中可以看到，跳出“门票经济”的惯性思维，把旅游与第一、第二、第三产业有机结合起来，大有可为。

　　旅游是包括吃、住、行、游、购、娱在内的一个系统，其中娱乐和购物弹性最大，吃、住也有广阔空间，门票只是整个旅游价值链的低附加值部分。旅游业要谋求长远发展，让消费者有更愉悦的旅游体验，就必须转变旅游业发展方式，延长旅游产业链条，在吃、住、行、游、购、娱六大环节中谋求综合效益，将“门票经济”转型为“产业经济”“消费经济”，这样才能提升洛阳旅游综合效益。

　　首先，着力旅游景区供给侧结构性改革。旅游景区的产业和业态要具备吃、住、行、游、购、娱六大传统要素，注重这六大传统旅游业态的供给侧结构性改革，并注重拓展商、养、学、闲、情、奇六大新兴要素，形成旅游新业态的群落，为游客提供多元化业态产品和服务。

　　其次，推动观光旅游向休闲度假旅游转型。以观光旅游为基础，以休闲度假旅游为主导，打造集观光游览、休闲度假、商务会议、康养体验等于一体的综合性旅游产品和服务的供给体系，让游客慢下来、留下来、住下来。

　　再次，建立健全旅游商品市场，创造良好的购物环境，除了加大旅游产品的开发力度，还要走精品化、高附加值的发展路线，在全市代表性旅游景区、大型商场开设高档次的洛阳旅游名品专卖店，走品牌经营之路。

　　最后，还应抢抓“互联网+”、高铁、大数据、生态绿色时代的机遇，创新旅游产品，以新型旅游产品和服务供给，延长旅游产业链条，推进旅游二次消费。

　　舍一时功利，才能求长远兴盛。只有跳出“门票经济”，深度挖掘和整合旅游资源，丰富旅游产品和服务的供给侧体系，实现旅游经济效益的二次提升，越来越多的人气、财气才能集聚于洛阳。